افسانه‌های مدیریت

احتمالا شما هم تا‌به‌حال کتاب‌هایی را خوانده‌اید که نقش رهبری و نقش مدیریت را به عنوان دو نقش جدا از هم توصیف می‌کنند و تمایزهای این دو نقش را برای خوانندگان خود بر‌می‌شمارند. اگر مخاطب این دست کتاب‌ها بوده‌اید. خواندن کتاب «قصه‌های شب برای مدیران» فرصتی برای شماست تا بتوانید روایتی متفاوت از این دو نقش را بخوانید. روایتی که این دو نقش را در واقع یکی می‌داند. این کتاب نقش مدیریت و رهبری را به عنوان مکمل هم معرفی می‌کند و این ایده را بیان می‌کند که یک مدیر بدون توانایی رهبری و یک رهبر بدون توانایی مدیریت ناقص و ناتوان هستند.

مقدمه‌ای از کتاب

بخش آغازین این کتاب با یک نقل قول از ماتسوشیتا، بنیانگذار پاناسونیک شروع می‌شود:

شغل من انجام دادن دو دسته کار است: کارهای کوچک و کارهای بزرگ. کارهای در سطح متوسط را می‌توان به دیگران واگذار کرد.

مینتزبرگ با استفاده از این نقل قول به باورهای رایج درباره مدیریت می‌پردازد و افسانه‌های درست و غلطی را که درباره مفاهیم مدیریتی شکل گرفته‌اند، بررسی می‌کند.  او بیان می‌کند که چه باور داشته باشیم که وظیفه مدیریت شکل‌دهی به کارهای بزرگ و جهت‌دهی کلی سازمان است و چه فکر کنیم که یک مدیر خوب باید به جزئیات بپردازد، حق با ماست.

او مدیر را به رهبر یک ارکستر تشبیه می‌کند که هم با حرکات دست خود سمت‌و‌سوی کلی سمفونی را تعیین می‌کند. و همزمان به تک‌تک نوازندگان، سازهایشان و ناهماهنگی‌هایی که ممکن است رخ دهد فکر می‌کند و برای آنها چاره‌ای می‌اندیشد.  در بیشتر مدارس کسب‌وکار هنگامی که صحبت از تربیت یک مدیر موفق می‌شود، فهرستی کوتاه از ویژگی‌ای لازم برای مدیریت ارائه می‌شود. حتی دانشکده کسب‌ و کار دانشگاه تورنتو هم چنین لیستی از ویژگی‌های لازم برای مدیران ارائه کرده است.

لیست ویژگی‌های لازم برای مدیریت و رهبری

اما آنچه ‌نویسنده این کتاب سعی در بیان آن دارد، این موضوع است که این ویژگی‌ها هیچ‌کدام قطعی و نهایی نیستند. و بسیاری از مدیران موفق یک یا چند ویژگی از ویژگی‌های این لیست را نداشتند. از سوی دیگر، بسیاری از افرادی که یک یا بعضی از این ویژگی‌ها را دارا بودند با تکیه بر همان ویژگی که در این لیست‌ها تحسین شدند، موجبات شکست سازمان خود را فراهم کرده‌اند. با توجه به این موضوعات، قصه‌های شب برای مدیران نسخه خود را از لیست ویژگی‌های لازم برای هر مدیر ارائه می‌کند. این لیست، یک فهرست مرکب است که می‌تواند با توجه به شرایط منعطف باشد.

آشنایی با بخش‌های مختلف کتاب

بخش اول کتاب همان‌طور که گفته شد در رابطه با افسانه‌های مدیریت است و تلاش دارد بینشی واقعی از باید‌ها و نبایدهای مدیریتی ارائه کند.

بخش دوم این کتاب به داستان‌هایی درباره سازماندهی می‌پردازد. به خوانندگان توصیه می‌کند تا سازمان خود را به صورت گاو سازماندهی کنند.

بخش سوم با این نقل قول از پیتر برگر به قصه‌هایی درباره تحلیل می‌پردازد:

علم هم مانند عشق بخشی دارد که کار دل است. اگر به تکنیک محدود شود ناتوان خواهد شد.

بخش چهارم به قصه‌هایی درباره آموزش و توسعه اختصاص دارد. زیرا به قول بنجامین فرانکلین اگر همه انسان‌ها شبیه به هم فکر کنند، هیچ‌کس فکر نمی‌کند.

بخش پنجم به تفاوت‌ها و تنوع‌ها می‌پردازد.

بخش ششم درباره مسئولیت‌پذیری است.

بخش هفتم قصه‌هایی است برای فردا. بخشی که پایان کار نیست، حتی شروعی برای پایان هم نیست، اما شاید پایانی برای یک آغاز باشد.

مشخصات کتاب قصه‌های شب برای مدیران؛ کتابی با موضوع مدیریت و رهبری:

• نویسنده: هنری مینتزبرگ
• مترجم: محمدحسین نقوی، علی بابایی، حانیه محمدی
• نشر: میلکان
• قیمت: ۷۲ هزار تومان