امیر شکوهی‌نیا هم‌بنیانگذار نینیکس | کاری که ما انجام دادیم، این بوده که در دفتر کاری که داشتیم، تصمیم گرفتیم که برای ایفای نقش مسئولیت اجتماعی و برای آینده کاری خودمان، به افراد علاقه‌مند آموزش‌هایی ارائه کنیم. با استقبال دانشجویان دانشگاه‌های معتبر و غیره مواجه شدیم، با محیط‌های دانشگاهی هم ارتباط برقرار کردیم و آنها را در جریان گذاشتیم که اگر کسی علاقه‌مند است که در روند انجام یک پروژه آموزش ببیند، معرفی کنند.
تاکنون به حدود ۲۰ نفر آموزش داده‌ایم. بحث‌هایی چون آی‌تی و الکترونیک، برنامه‌نویسی و حتی فروش و مارکتینگ موضوع آموزش‌های ما به افراد بوده است. البته بسته به فرد و نیازی که دارد، آموزش‌هایی را در نظر می‌گیریم. اگر افراد بخواهند کار ارزشمندی انجام دهند، ما به آنها کمک می‌کنیم. هیچ محدودیتی هم ندارند که حتما با نینیکس همکاری کنند و کاملا مختار هستند که هر جا که ترجیح می‌دهند، کار کنند. این سوال برای هر کسی ممکن است پیش بیاید که چرا یک استارتاپ باید چنین دوره‌هایی را برگزار کند؟ داستانی که من در اکوسیستم می‌بینم، این است که اگر قرار است اکوسیستم بزرگ شود، نمی‌تواند نامتقارن بزرگ شود و اگر چنین روندی را دنبال کند، بعد از مدتی از بین می‌رود. اگر می‌خواهد متقارن بزرگ شود، کسب‌وکارها چنین مسئولیتی را در برنامه‌های رشدشان تعریف کنند، چون با اینکه افرادی که آموزش می‌بینند، ملزم به همکاری با شرکتی که در آن آموزش دیده‌اند، نیستند اما در نهایت و در بلندمدت این شرکت‌ها هستند که از این آموزش و از سرپا ماندن اکوسیستم سود می‌برند. بنابراین اگر کسی می‌خواهد در این اکوسیستم بماند و رشد کند و جلو برود، نباید هزینه‌کردن برای آموزش نیروی انسانی را به چشم هزینه ببیند بلکه نوعی سرمایه‌گذاری برای آینده است. دیدگاهی وجود دارد که معتقد است شرکت‌های بزرگ اکوسیستم یا وی‌سی به دلیل برخورداری از تمکن مالی بیشتر، باید پیشرو این آموزش‌ها باشند اما به نظر من اگر این حرکت سازماندهی شود، شاید تاثیرگذاری فعلی‌اش را از دست بدهد، چون این همه ارگان‌های آموزشی در حال حاضر هستند که شاید تا حدود زیادی ناکارآمدند. به نظر من این حرکت باید در قالب یک فرهنگی در سازمان هر استارتاپ وجود داشته باشد، چون این حرکت انرژی و شهرت خوشنامی زیادی هم برای سازمان ایجاد می‌کند. البته اگر در نهایت مرکز یا ارگانی بخواهد سردمدار چنین آموزش‌هایی در اکوسیستم باشد و با چنین اقداماتی در مسیر بلوغ قرار بگیرد، شاید شتاب‌دهنده‌ها گزینه‌های بهتری نسبت به وی‌سی و حتی خود استارتاپ‌ها باشند. البته همین الان هم شتاب‌دهنده‌ها بحث‌های آموزشی را دارند اما بیشتر در راستا‌ی کسب‌وکارهای مربوط به خودشان است. در واقع من آموزش را مذموم نمی‌دانم اما مذموم می‌دانم که شرکتی یا استارتاپی یا شتاب‌دهنده‌ای صرفا برای استفاده در بخش‌های مختلف کسب‌وکار خودش به آموزش نیروی انسانی بپردازد. ما در حد بضاعت نینیکس دست رد به سینه هیچ کس نمی‌زنیم و این را وظیفه خود می‌دانیم اما رسالت نینیکس این نیست و کسب‌وکارش چیز دیگری است. اما شاید اگر شتاب‌دهنده‌ها به این موضوع ورود کنند، ما به عنوان منتور بتوانیم کمک زیادی به آنها کنیم.