نکاتی حیاتی برای تیم‌سازی و پیدا کردن بنیان‌گذار |هفته‌نامه شنبه

یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت تیمی در استارتاپ شما نوع برخورد و ارتباط بنیان‌گذاران با یکدیگر است.
در شتاب‌دهنده YC-mbinat-r، اولین دلیل شکست زودهنگام استارتاپ‌ها، خرابکاری خود بنیان‌گذاران است.
بسیاری از افراد برای انتخاب بنیان‌گذار خود وقت زیادی نمی‌گذارند؛ کمتر از وقتی که برای استخدام افراد استارتاپ خود می‌گذارند که این به ضررشان است.
برای شناخت شریک و بنیان‌گذار خود زمان بگذارید.
معمولا دانشگاه محل تحصیل، مکان خوبی برای پیدا کردن بنیان‌گذار خود است؛ در غیر این صورت مکان ایده‌آل بعدی برای پیدا کردن وی، شرکتی است که در آن کار می کنید.
نداشتن شریک بد، بهتر از شریک نداشتن است؛ اگرچه همچنان بنیان‌گذار تنها بودن، بد است.
۲۰ شرکت باارزش Yc-mbinat-r هر یک حداقل دو بنیان‌گذار داشتند.
ما از هر ۱۰ استارتاپی که بنیان‌گذار تکی داشته‌اند، فقط یکی را جذب می‌کنیم.
شما در استارتاپ خود به افرادی نیاز دارید که بیشتر شبیه جیمز باند باشند تا افرادی که در یک زمینه خاص فقط متخصص باشند.
تجربه نشان داده که تیم بنیان‌گذار دو تا سه‌نفره، ایده‌آل‌ترین حالت است.
مهم‌ترین قسمت استخدام کردن: سعی کنید تا می‌توانید استخدام نکنید.
داشتن کارمندان زیاد در استارتاپ افتخار نیست؛ به اینکه کارمندان کمی دارید، افتخار کنید.
آن چیزی که در یک استارتاپ مهم است، میزان حجم کاری است که شما با یک تیم کوچک می‌توانید انجام دهید.
بسیاری از بهترین‌های Yc-mbinat-r تعداد استخدامی‌های اندکی در سال اول داشته‌اند. بعضی حتی به غیر از شرکا، کسی را استخدام نکرده‌اند.
در ابتدای راه، فقط زمانی استخدام کنید که نیاز حتمی به آن نیرو دارید.
بعد از آنکه استارتاپ قوام لازم را پیدا کرد، یاد بگیرید که سریع استخدام کنید ولی در روزهای اول، هدف نباید به هیچ عنوان استخدام باشد.
هزینه و عواقبی که بابت یک استخدام اشتباه در روزهای اولیه می‌پردازید، بسیار سنگین است.
در AirBnB، پنج ماه زمان برد تا اولین کارمند خود را استخدام کنند و در سال اول تنها دو نفر استخدامی داشتند.
در AirBnB با هر کدام از ۴۰ تا ۵۰ کارمند اولیه که صحبت کنید، به شما می‌گویند که آن‌ها همه این احساس را داشتند که جزئی از تیم بنیان‌گذار بوده‌اند.
در اغلب مواقع، بنیان‌گذاران دشوار بودن استخدام را دست کم می‌گیرند.
شما تصور می‌کنید که به‌خاطر داشتن یک ایده خوب، همه خواهان این خواهند بود که به شما بپیوندند.
چه‌قدر زمان برای استخدام باید صرف کنید؟ جواب ۰ یا ۲۵ درصد است.
اگر در استخدام کوتاهی کنید و شخصی معمولی را استخدام کنید، در آینده همیشه افسوس می‌خورید.
استخدام یک فرد معمولی در پنج استخدام اول خود، کشتن استارتاپ خود است.
اگر در استخدام پنج تا ۱۰ کارمند اول خود سهل‌انگاری کنید، احتمالا استارتاپ خود را کشته‌اید.
طرز فکر شما در استخدام باید این‌طور باشد: آیا آینده این شرکت را می‌توانم بر دوش این استخدامی جدید قرار دهم؟
بهترین منبع استخدام افراد، کسانی هستند که شما آن‌ها را از قبل می‌شناسید و یا از افراد شرکت شما، آن‌ها را می‌شناسند.
تجربه قبلی در بعضی موقعیت‌ها، نیاز و حیاتی است و در بعضی مهم نیست.
بسیاری از استخدامی‌هایی که من در کل زندگی انجام داده‌ام، قبلا آن کار را انجام نداده بودند.
سه چیز است که من هنگام استخدام به آن توجه می‌کنم. باهوش بودن، تمام کردن کار و میزان زمانی که باید به آن‌ها اختصاص دهم.
توصیه‌ای که ما به استارتاپ‌ها در هنگام استخدام می‌کنیم: سعی کنید به‌جای مصاحبه کردن، با همدیگر در یک پروژه کار کنید.

امتیاز بدهید

راه اندازی استارتاپ

مهارت های شغلی

حوزه های استارتاپی

فناوری های آینده

اکوسیستم استارتاپی

تامین سرمایه

راه اندازی استارتاپ

مهارت های شغلی

حوزه های استارتاپی

فناوری های آینده

اکوسیستم استارتاپی