برون‌سپاري درکدام يک از امور استارتاپي مجاز است؟ گاهي اوقات آنقدر مشغله کاري زياد است و کارهاي مختلف روي هم انباشته مي‌شوند که به‌تنهايي نمي‌توانيد از پس تمام آن‌ها به طور همزمان برآييد. در اين شرايط بهتر است بخشي از کارها را به ديگران محول کنيد. اما مراقب باشيد که مراحل کاري حساس و مهم

اوضاع در شرکت به‌هم‌ريخته است؟ به اطراف خود نگاه مي‌کنيد و مي‌بينيد که شرکت‌هاي ديگر درآمد خوبي دارند و محصولاتي را ارائه مي‌دهند که مورد استقبال مردم است؟ اما وضعيت شما به گونه ديگري است. احساس مي‌کنيد که هرگز از اين شرايط رها نخواهيد شد و مي‌خواهيد دست از کار بکشيد. تضعيف روحيه يکي از

نمي‌خواهيم خيالبافي کنيم و به شما بگوييم که در ميان اين همه کاري که سرتان ريخته، تنها راه نجاتتان روزي دو ساعت باشگاه رفتن است. درست است که در شرايط ايده‌آل، با ورزش مرتب مي‌توانيد عمرتان را طولاني کنيد و آسيب‌هاي پشت‌ ميز نشستن را کم کنيد، اما معناي حرفمان اين نيست که تنها راه

وابستگي روزافزون به فناوري تلفن همراه به اين معناست که برنامه‌هاي کاربردي شرکتي نقش مهمي در کسب‌وکارهاي کوچک و بزرگ دارند. اگر شما به فکر ايجاد يک برنامه شرکتي براي کسب‌وکار خود هستيد، عوامل مهمي وجود دارند که بايد به آن‌ها بپردازيد و با آن‌ها آشنا باشيد تا يک برنامه کاربردي مناسب با شرکت خود

همان‌طور که در نوشته‌هاي گذشته قول داده بودم، يک‌سري از تکنيک‌هاي کاربردي خلاقيت ويژه استارتاپ‌ها را به شما معرفي مي‌کنم. تکنيک‌هاي خلاقيت مي‌توانند در حل خلاقانه مسائل يک استارتاپ بسيار کارا باشند. يکي از مهم‌ترين اين تکنيک‌ها، تکنيک شش کلاه فکري (6 thinking hats) يا شش سبک تفکر است. به کار بردن اين تکنيک در

یک طرح بازاریابی جزئیات مربوط به نحوه تعیین اهداف شرکت را مشخص می‌کند. این طرح فعالیت‌های بازاریابی را با اهداف بازاریابی و استراتژی پیوند می‌دهد و برای اطمینان از تمرکز و مسیر درست شرکت ضروری است.

افراد خلاق عموما ويژگي‌هايي دارند که آن‌ها را از ساير مردم متمايز مي‌کند. اين ويژگي‌ها که همان ظهور و بروز نيروهاي تفکري و تخيلي انسان در منظر و ديدگاه ديگران و تحقق عملکردهاي آن‌ها در عالم خارج است، عبارت‌اند از: هوش افراد خلاق همواره به اندازه کافي از هوش برخوردارند. يعني لزوما انسان‌هاي داراي هوش