مطالب برگزیده شنبه به انتخاب سردبیر
فشار شرایط سخت اقتصادی هر روز بر مردم بیشتر می‌شود؛ مدیران دیجی‌کالا چه برنامه‌هایی برای رساندن کالا با قیمت متعادل به دست مشتریان دارند و اصولا چقدر در این زمینه می‌توانند دخیل باشند؟ حمید محمدی: شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم
«بهار روش ندارد، منش دارد. نگاه نمی‌کند که چه کار کند برای دنیا بهتر است. می‌داند باید کاری کند؛ و این عملگراییِ بی‌فکر بهار است که جهان را تغییر می‌دهد. گاهی برنامه‌ریزی و تصمیم‌های سخت گرفتن و فهرست‌کردن کارها هیچ فایده‌ای ندارد. گاهی هیچ چیزی فایده‌ای ندارد؛ جز بلند‌شدن و کاری‌کردن؛ کاری که حتی شاید
اگر بخواهیم به جوانان موفق اکوسیستم استارتاپی ایران اشاره کنیم، باید از علی حاجی‌محمدی اسم ببریم؛ جوانی که کسب‌وکارش در سالی که برای همه سخت بوده، رشد کرد و چند بخشش به کسب‌وکارهایی مجزا و مستقل تبدیل شده‌اند.
فرش‌آنلاین یک فروشگاه آنلاین است و از جمله کسب‌وکارهایی است که از افزایش قیمت‌ها متاثر شد. در واقع افزایش قیمت‌ها به نوعی شک پیش‌بینی‌نشده‌ای بود که نه‌تنها ما بلکه همه کسب‌وکارها با آن مواجه شدند.
فکر می‌کنم در اکوسیستم، بنیانگذارها باید روی جنبه‌های فردی‌شان بیشتر کار کنند! همه ما این احتیاج را داریم. می‌گویند خداشناسی از خودشناسی شروع می‌شود، تا وقتی من خودم را نشناسم، در واقع هیچ‌کس را نشناختم و نمی‌توانم با کسی ارتباط بگیرم.
تغییرات بسیار عمیق و گسترده‌ای را در سازمان ایجاد کرده و خود را برای پیشرفت‌های خوبی در سال ۹۸ آماده کرده بودیم. البته این روند همزمان شد با شیوع مشکلات اقتصادی که در کشور پیش آمد که مجموع این مشکلات، کار ما را در سالی که برای‌مان پرکار و شلوغ هم بود، خیلی سخت‌تر کرد.
سال ۹۷ قطعا سال پررونقی برای کسب‌وکار نبود اما سالی کلا همراه با رکود هم نبود، بلکه با همکاری اعضای تیم توانستیم بخش‌های جدید درآمدی ایجاد کنیم و با تغییراتی که ایجاد کردیم، مشتریان جدیدی به تیم‌مان اضافه شد.
مجموعه ما خدا را شکر توانست با پیش‌بینی‌های به‌موقع، از پس مشکلات به وجود آمده بربیاید، اما اتفاقات ناخوشایندی هم داشتیم. مثلا از آنجایی که بیزینس ما، B2B و وابسته به سایر کسب‌وکارهاست، کاهش فعالیت سایرین هم روی کار ما تاثیر زیادی داشت.
در سال ۹۷ دیجی‌کالا چند تحول مهم داشت؛ یکی مربوط به بک اند دیجی‌کالا و لانچ‌کردن محصولی به نام سوپرنوا بود. این محصول موجب شد که دیجی‌کالا ظرفیت خدمات‌دهی به چندین میلیون نفر به صورت همزمان را داشته باشد.
