مطالب برگزیده شنبه به انتخاب سردبیر
مطابق تحقیقی که مؤسسه تحقیقاتی CB Insights برای نیویورک‌تایمز انجام داده است، به نظر می‌رسد استارتاپ‌های بعدی که در عرصه کسب‌وکارهای یونیکورن قدم می‌گذارند، بیشتر بر حوزه نرم‌افزار و صنایع خاص‌تری مانند مزارع، بانک‌ها و علوم زیستی تمرکز دارند
شامگاه ششم دیماه ۱۳۸۲ برفراز شهر بم نظاره گر ویرانی یک شهر بودم. شهری که در نیمه های شب به ناگاه لرزید و در چند ثانیه ویران شد و خاک هزاران نفر را در خود کشید. در لحظه خرابی هیچ تصویری از آینده در ذهن نداشتم. اما می دانستم این شهر دیگر آن شهر قبلی
استارتاپ، ترکیبی از مهارت و خلاقیت و روح همه اعضا‌ست که برای تولید یک محصول واحد گرد هم آمده‌اند. در بین افراد این گروه کوچک با پیشینه‌های متنوع، فقط انرژی بسیار زیاد آنها برای ارائه کار بهتر است که موجب می‌شود چیزهای زیادی اتفاق بيفتد! «ایده‌های عالی شکست می‌خورند. موفق‌ترین مدل‌های کسب‌وکار، حتی با وجود
هیچ شغل، صنعت و اقتصادی از اثرات ویران‌کننده ویروس کرونا و بیماری عفونی آن، كوويد-19 در امان نمانده است. روی برخی از صنایع مانند صنعت هواپیمایی، رستوران‌ها، شرکت‌های رویدادهای زنده، سالن‌های سینما و بسیاری دیگر به طور طبیعی تأثیرات بسیار بیشتری نسبت به سایرین داشته است. اما اینها فقط بخش کوچکی از افرادی هستند که
تصویری که علی فیاض‌بخش از دوران پساکرونا در اکوسیستم استارت‌آپی ایران دارد، غربال‌گری بی‌رحمانه کرونا را نشان می‌دهد. غربال‌گری از نوعی که بسیاری از کسب‌وکارها را از بازار کنار می‌زند و بسیاری از شرکت‌ها برای زنده ماندن باید به بازار سرمایه بروند و به جای تکیه بر چند سرمایه‌گذار با منابع مالی درشت، روی هزاران
به گمانم اوایل دهه هشتاد شمسی و در کشور تونس هم اندیشی برای آینده مدیریت اینترنت در جهان برگزار شد که از ایران مرحوم کاظم معتمدنژاد و یونس شکرخواه حضور داشتند. دکتر شکر خواه بلاگی به نام «دات»داشت که در جهان پیشا فیس بوک‌و‌شبکه های اجتماعی از طریق پست های استاد؛ به اصطلاح انلاین از
با این راهنمای قدم به قدم می توانیدصفحه اینستاگرامتان را به حرفه ای ها شبیه تر کنید
